高山，是移动建筑领域的强大者，是北方地区移动建筑生产加工基地。
从一家作坊式的企业发展成为全链条方案解决商，这样的脱胎换骨，源于什么？
或许，我们可以讲一讲高山的“篷房制造易筋经”。
头脑——塑造学习型企业
如今的高山，拥有现代的管理体系和由此催生的强大战斗力，已经成为业内甚至是跨行业合作伙伴的“取经”之地。但在七八年前，高山还是一个典型的传统家族企业。这样的改变，来源于企业始终坚持的这句话：当下师为无上师，当下法为无上法。
高山，在学习中成长。他们向贾长松、俞凌雄这些学者学习先进的思想和经验，并化为独特的高山管理思想和管理体系；他们强调系统学习和集体学习，设立专门的学习基金，哪怕是基层的员工，也可以坐在全中国知名培训导师的课堂里；他们强调应用型学习，保持强大的消化能力，学习归来要有心得汇报，要应用在生产和管理上，要努力在实践中得到体验；他们学无定法，只要有利于企业发展和员工成长，只要有人提出，就一定能获得企业支持。
敢学，善学，学以致用，塑造了一个强大的学习型企业；全企学，持续学，在实践中学，在学中实践，从学习到应用无缝对接，学习直接助推企业发展。
气血——营建强大执行力
高山有个行业中的标杆纪录——48小时搭建万平篷房。
一个纪录，两个数字概括足矣。但是纪录背后的支撑，恐怕其数字又要创下一个纪录。
高山强大的执行力，来自于清晰的工作规划——所有岗位每一个人，都有一张工作分析表，要做什么，花多长时间做，做成什么效果，细化到了一分钟，压缩每一分钟，让效率提高，才有纪录的诞生；来自于严密运转的体系，各个工种岗位各司其职，每个人的工作都有两个以上的人来支撑、督导，环环相扣，才能没有脱节，杜绝拖沓，才能催生180天不出任何差错的配货体系；来自于外建团队的拼搏精神和素养，平均每人200万平方米的搭建经验，保证了可以将速度和精准结合……
流程再造、明晰分工、责任到人、时间到分……一项项精准流程，打造了一支具有强大执行力的队伍以及科学的运营体系。
心脉——员工与企业双赢
什么样的企业有凝聚力和向心力？高山的答案是，企业与员工结成命运共同体。
什么样的形式才是命运共同体？高山的答案更加朴实——一起赚钱，也要一起分钱。
高山拿出大批股份分给员工，把企业变成员工自己的企业。根据员工岗位、业绩、工作年限等因素，高山切出一块大大的蛋糕进行分配，员工高持股可达50万股！而且持有公司股份，盈利有分红，亏损不伤本金，不仅将股份价值与利润增长挂钩，甚至固定资产投入也算在内。这个“只赚不赔”的员工持股计划，如何不迸发出强大的战斗力和向心力！
在高山，员工不仅持股，而且具有清晰的职业生涯上升轨迹和薪酬获得体系，赚多少钱分多少红，每个人一清二楚；什么时候能升职，什么时候可晋级，做到就能实现；企业往哪里走，未来目标是什么，每个人都心里有数，信心十足。
筋骨——凝聚核心团队
高山，追求先进，推崇强大，有一支能征善战的核心团队，指哪打哪战无不胜。
令行禁止三军用命？为什么把那么多的不可能化为可能？
高山在各个工种各个岗位，都有一批善打硬仗的“扫地僧”，平时默默无闻，勤恳工作，关键时刻却总能挺身而出，带队打仗。这些人，让高山的调度电话24小时有人值守，让搭建工地能持续加班数昼夜，能在零下三十度的严寒中战天斗地，能让一个新项目汇聚十几位班长集中攻关。
高山的领军人，把这些人视若珍宝，因为他们已经与企业形成了心灵契约——所有人不再计较个人工作量的多少，在企业的发展上大家齐心合力，共同进退，企业给他们发自内心的帮助，他们回馈发自内心的感恩之情。
出则领军，入则拜相，能里能外，高山才随时能拉起一支能征善战的强大队伍。
正是有了这么一批核心骨干，高山的领军人敢喊出这样的口号——哪怕有一天我们遭遇滑铁卢，有这些人仍然能东山再起；哪怕我们重选一个新行业发展，有这些人也一定能无往不胜！
这就是高山的软环境，有时看似澄澈却底蕴深厚，有时看似无声无息却有着强大战力。
这样的高山，这样的篷房制造商，何不携手同行?