高山的二位领导乐于和同行、客户交流学习，互相取长补短，探讨是管理与系统。
高山的管理，从来不是秘密，甚至可以拷贝上百个G的课件和心得与大家分享。
当下师为无上师，当下法为无上法。怎样把我的变成你的，把你的变成我的，需要学习。
高山，一直在学习中成长。
因何而学——为了那一份担当
高山企业的成长轨迹，在发展早期与其他企业并无二致，如同二十年前那些典型的家族企业一样——草根起家，艰苦奋斗，靠灵活和坚韧占得一席之地。稍有不同的是，姐弟俩更善于学习，敢于学习，哪怕是一窍不通，也能来个90度的转向，从零开始。
摸着石头过河，高山篷房出了产品，再摸再过，产品从一套变成了一类，从一类变成了几大系列。
创业的筚路蓝缕，摸索中前进的艰辛，自不必说。那个时候的高山，试图走上一条惯性前进的道路——组建办公室、搭建公司基本结构、引进职业经理人，进而铺大摊子占领市场……但是这条道路，高山篷房走得坎坷异常：有架构无机制，有经理无梳理，在正规化上的道路上，那些创业期被掩盖的不正规开始阻碍企业的发展，而企业试图照搬引进的正规化管理，则又水土不服。
2010年，企业业绩开始停滞乃至大幅下滑。
“之前赚了不少钱，即使就此退休，也能富足逍遥。”但如此困境并未消磨两人的斗志，反而激发了他们骨子里的傲气——那么多人跟我们干到现在，整个家族、全部职工都倾注了无数心血，不是说一句急流勇退那么轻松。
痛定思痛，两人认识到，随着企业发展进入深水区，摸着石头过河的时代已经很难解决问题；在产业层面，人口红利不断消失，市场日益饱和，篷房行业正在进行新一轮优化升级，这既是一次重新洗牌的淘汰赛，却也是一次商机，企业家如何有效学习，顺势而为，则成为关键；是爬坡过坎直达峰顶，还是跌跌撞撞无所作为，都在于此。
一个字——学！
学有所用——艰难的3年导入
学习产品、学习技术，姐弟俩并不怵，这个行业不缺学习的目标和方法，但学管理，乃至打造学习型企业，就是两眼一抹黑——要学什么，从哪里学，都是一头雾水，唯有一条原则被他们牢牢记住——要学，就学。
两人花重金进入中国著名管理系统专家贾长松的课堂，开始了艰苦的学习之路，从组织架构到招聘管理，从薪酬机制到岗位评估，都是倒空自己，从头学起。
三天三夜的学习，昏天黑地，若有所得，更多的则是一头糨糊。
带着一个硬盘和两本笔记，两人回到了高山，对照专家的课件，比对自己的企业，一段时间的梳理过后，两人终于明白——进班培训只是引子，真正的学习，要从消化吸收开始。
你可以不学习，但是你的对手正在学习；你可以慢学习，但你的市场正在快变化。这一场消化吸收，就是一场企业正规化的关键战役。
打这一场战役，用了三年时间。
管理这个东西，不是万能钥匙，不是一个钥匙开所有的锁，不同的公司有不同的制度，不同企业有不同的痛点，唯有下定决心，俯下身去。
个中艰辛，难以一一言说，留在高山篷房总经理身上的一个印记，就是他的失眠，以及早四晚八的作息习惯——每天都要学习新东西，还要化为己用接地气，就必须要在讲给别人之前，用上几个小时先想好，先消化。
例如，为了化解全新管理体系带给员工的不满，领导带头批评与自我批评，描绘企业蓝图，找出差距，建立基础，企业领导还带领每个人写下了一百零一个目标，让员工知道自己奋斗的时间是多么的有限，引导员工重视时间管理，接受新的挑战。
“在系统导入化为己用的过程中，会遇到很多困难、抗拒、阻力甚至阵痛，请谨记；勇气比技术更重要。”不破不立，但破而后立，需要代价，更需要勇气。
学有所变——企业终于脱胎换骨
创建学习型企业，本身就是一个需要想象和远见、富有创造性的工作，要解决的是企业发展与运行机制的问题，解决的是企业今天的道路和明天的方向问题，不能犯大企业病，不能高高在上，必须要足够接地气。
“学然后知不足”，话虽这样说，可许多时候，更多人的学习是一个茫茫然不知所往的过程，但在高山的这一关键转折点的大学习进程中，目标一直清晰，脚步一直踏实，那就是创建学习型企业，成为全国一流的篷房品牌，实现企业与员工共赢，振兴地方经济。
从小富即安到有明确的担当、敞开的心胸，都要拜学习所赐。学习，在实践中学习，在学习中实践，也让高山的管理终于脱胎换骨，让学习的结果水到渠成，于蜿蜒曲折中汇聚，于不懈奔流中成长，终于百川入海。
苦学三年。
规划清晰了——对于2012以后的投资、开发、营销、目标、管理与考核机制等一系列的战略，都变得有组织、有计划、有目标、有步骤清晰地进行。
工作清晰了——所有岗位每一个人，都有了一张工作分析表。依靠这张表格，要做什么，花多长时间做，做成什么效果，甚至细化到了一分钟，细致到一杯水归谁管。人人有事做，事事有人做，责任到岗，权责匹配。
绩效薪酬清晰了——横向纵向都建章立制。高山的每个人，能赚多少钱，能值多少钱，为什么比别人多或比别人少，个人赚多少公司赚多少，个人有何问题该如何改进，所有人都清清楚楚。
职业生涯清晰了——企业为员工勾勒了清晰明确的发展轨迹，个人努力和组织支持都有规可依，有路可走。
企业前景清晰了——我们是谁，我们江湖地位怎么样，我们市场潜力在哪，我们拓展业务从哪里下手，我们未来要成为什么样的企业，所有人都心里有数，信心十足。
持续学习——演变为全员行动
学习的效果，消化的效果，以如今高山篷房的行业领先地位，已经不需赘述。体会到了学习的乐趣之后，高山的学习开始日益变得系统化和全员化。
要学，就学优秀的。高山的企业学习机会，总是顶级的——从一开始的贾长松，到随后的俞凌雄、刘景斓等人，无一不是行业响当当的大咖和领袖，学习内容也从单纯的企业管理向市场营销乃至个人成长拓展，先进的思想和经验，正在源源不断地注入高山。
要学，就大家一起学。高山的学习机会，都敞开向员工提供，哪怕是基层的员工，也可以坐在全中国知名培训导师的课堂里。高山每年的学习基金，足够保证学习需要。
要学，就要学有所获。高山的学习，忌讳“听着很冲动，想着很激动，回去一动也不能动”，每个人学习归来，都要有心得汇报，都要有伙伴考教，都要努力在实践中得到体验。
要学，就要系统去学。在高山，行政、营销和管理部门实行三级培训，车间实行两级培训，每年都有全员培训，每月都有专题培训，每天都有随时随地的学习和交流。
构建学习型企业，是迎合经济新常态，直面行业新变局，寻找企业发展壮大之路的必选之项，只有成为学习型企业才能保证有源源不断的创新，才能具备快速应变的能力，才能全面提升企业的核心竞争力。
在高山，学有规矩，同时也学无定法，只要有利于企业发展和员工成长，只要有人提出，就一定能获得企业支持，甚至一些岗位的个人自发考级培训，公司只要认为有利于企业，就会承担全部费用，鼓励员工去学。在高山，更鼓励交叉学习，互相学习，各工种各部门，都要学习相应链条上的有关知识，比如销售部门员工，都会向外建部门学习，掌握一定水平的安装和维护知识，经常能在工期紧张时顶到一线，或成为客户的24小时技术顾问。
既要学习高效率，又要高效率地学。高山企业的各种qq群、微信群，经常有培训文案被上传，经常有在线培训和交流，急切问题随时有人提问有人答，没有冷场和冷落。
高山的学习，有机制和工具作保证和背书，有绩效、薪酬、晋升当鼓励和奖励。通过学习，实现全员成长，通过学习，发现更优秀的人，并给他更多更好的学习和学以致用的机会，以此牵引员工不停地向上奋斗。
学习型企业之路，高山仍在前行。未来，“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”将继续成为高山企业发展的注脚。
学习或许是枯燥的，但当我们把每一个日子融入辛勤的汗水，把每一次成功涂抹上金黄的色彩，学习就终将是快乐的，并伴随着累累硕果。
用勇气开路，用学习铺轨，高山篷房依然提速向前。
过往俱在身后，前路诸般颜色。