高山的精神
高山篷房，冠以“高山”之名。
然而，如果企业中的每一个人、每一个环节，不能共同进步，则终究无法品尝到成功的滋味。那么，如何能让大多数员工跟上企业的步伐呢？高山篷房的有一个重要准则就是两个字——共享。
共享智慧，老板与员工分享先进的企业理念，使员工个人与企业的发展目标协调一致，通过不断地更新知识、提高技能、调整心态，适应不断创造中的机遇与挑战，实现企业与自我的共同发展；
共享利润，职工与股东身份合二为一，为企业创造并分享价值。“员工需要的是机制，不是鸡汤！”高山篷房总经理如是说。他的理想就是能看到及实现企业的持久经营，让自己的员工能在学习和工作中与企业共同进步。
鸡汤变机制——业务员年薪达40万
新进高山的员工，都要学习“高山十准则”。第一条是“你进入的是高山，这是一家追求实效的企业，请用你的业绩说话”。
总经理认为，谈到业绩，多数企业容易陷进去的一个误区就是——老板要求员工：你把活干出来，钱就能得到更多！员工反驳老板：你给我更多工资，我能干更多的活！
在这样的死循环里，企业管理者往往陷入“鸡汤激励”不可自拔。夸大的浮空理念，带来的是下降的经营业绩。高山的解决之道就是将鸡汤换为机制，鸡汤换为勺子。不给你描绘远大目标，而是给你清晰的道路。
“工资是勺子，待遇是勺子，承诺兑现也是勺子。”。高山以完善的管理体系为员工构建发展平台，使每一位员工对未来的愿景充满信心，实现企业以事业发展员工、用待遇厚待员工、用承诺感动员工，树立起员工与企业共赢的发展理念。让员工对企业有认同感、归属感和使命感。
今年是高山篷房效益很好的一年，业务板块员工收入可达40万元。“我们不眼红员工的工资条，制度规定人家就要赚这么多钱。包括薪酬制度、职级晋升等都是向所有人公开，实现了公平公正公开的原则，避免了薪酬暗箱操作。我们不会拖欠绩效薪资，保障员工的根本利益。我们有留住员工的底气！”
高山口头禅：两年能买车，三年能买房
机制中凝聚——员工持股不亏
鸡汤有毒，彩虹太虚幻，实实在在地做强企业，并且让员工受益，才是高山篷房的共享之道。“近几年高山篷房都实现了逆势增长，靠的是什么？其中之一就是让员工清晰地知道，企业的增长与他自己的收益直接挂钩！”总经理向我们介绍。如何挂钩？公司拿出了很大的诚意——股份。
为了让公司上下分享到企业成长的成果，公司拿出相当比例的股份，请员工入股。“入股不是圈钱，我们公司没有一分钱外债，财务相当稳健。拿出股份给员工，就是想让他们分享公司成长带来的利润。”
股份可增值：高山员工股，股份价值并不局限于初始投资额度上，而是随着公司固定资产的不断增长而增长。高山员工的股份是实打实的“放心股”，公司承诺业绩发展按比例分红，业绩亏损则都由公司承担！
能者更优厚：员工持股并不是大锅饭平均分，级别越高可投入的资金也越多，高管级别可达50万元，因而每年的分红将是一笔丰厚收入。
“钱在哪，心在哪。”公司管理层自信地说。高山员工持股，就是增加员工凝聚力、提高归属感。
高山秘籍：企业增长与员工收入挂钩
凝聚换发展——结成命运共同体
“投我以木瓜，报之以琼瑶。”舍利润换发展。
企业与员工是紧密的利益共同体，更是命运共同体。我们站在同一的战线，共谋发展共同进步。而公司近几年的干劲凝聚和发展成果，就印证了这一点——全天工作的外建团队，搭建效率数倍同行；24小时运转的后勤管理，急难问题不过夜；全国覆盖的销售团队，不断增加的业绩纪录……
有成绩，有分享。企业建立的“成长基金”，扶危济困，让员工的孩子也能得到很多的福利；元宵节之后的喜乐会，更成为幸运与幸福相伴的年度盛宴。高山篷房董事长这么多年只有一次“违规作弊”，就是把自己抽到的大奖扔回抽奖箱……
千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。每一个成功的企业都有一个重要的因素，那就是上下一体，同进共退。以人为本，才能实现企业与员工的共同发展。
高山精髓：共同进步才能真正起飞！