狼行千里吃肉，狗行千里吃*。
这句“糙”话，却也是实话。
商场如战场，谁都想成为吃肉的狼，不管是在丛林里还是草原上亦或者动物园里，这样的狼并不容易当。
肉在哪里？如何找到？怎么吃到？明天的肉哪里找？明年的肉哪里找？遇见其
在高山的狼团队里，这些曾经难倒无数得“狼性”其门而不得入的企业家的问题，有着“高山式”的答案。
狼的领军逻辑
一头狼领着一群羊，就是一群狼；一只羊领着一群狼，就是一群羊。
狼王是群狼的领袖，更是群体的纽带。“表不正，不可求直影。”要让下属充满激情去工作，管理者就先做出表率。
在高山，有两个狼王，他们领军作战，不管是争取项目，还是沟通工作，都冲锋在前——沙漠里靠前指挥能熬一个月，学习技术能丢下面子，保护员工可以身先士卒。一次，一名员工在下班路上被人无故殴打，却遭遇有关部门的不公正对待，高山的领导当即带人赶往现场，坚决为员工讨回了公道。另外一次，因为甲方无故拖延和无理取闹，逼迫外建团队连续多日通宵加班，高山领导挡在前面，有理有据有气势地“撅”得对方“嘎嘣脆”。
“让我来”、“跟我冲”、“有我呢”，这是高山高层的口头禅。他们用担当激发担当，用热情感染热情，一言九鼎，三军用命，这才是狼性团队的过硬狼王。
工作一马当先，生活简简单单，在高山，管理层都是下属的镜子，他们对待工作的热情，对待员工的真情，对待事业的感情，是整个团队的好折射。
争而有道的PK
物竟天择必将至，不优则劣兮不醒则亡。
这是一个竞争的时代，竞争推动社会经济的发展，竞争决定企业的生死存亡。没有一些“贪、残、野、暴”，难免失败或淘汰，刀尖上求生存，困境中图发展，只有狼性团队才能拥有更大的成功几率。
企业需要狼性的人，有狼性的人才有狼性的企业。
适者生存、强者生存，这是高山企业狼性团队的前进逻辑。
不养庸人，不怕走人，高山的团队就是这样的自信。通过严密的工作分析和强大的梯队，高山篷房早已做到“没有谁不可替代”——创业不是慈善，高山需要的是始终跟着团队成长的人，始终坚信团队成长的人，在团队中不断能找到自己位置的人和不断学习创新的人。
典型的狼性团队实践，就是高山的销售团队pk制度。
和多数企业一样，高山销售，强调个人能力，但团队的集团作战能力同样被重视——
高山销售队伍，被一分为二，公司每个季度都会拿出2万块钱奖金，哪个团队当季业绩突出就奖励给哪个，而且被pk掉的团队，还要“倒贴”1万给获得胜利的对手。
失败固然丢脸，“倒贴”却更不能忍。这样的pk，激发了两个团队的斗志，以往各自为战的销售团队，都要紧密团结自己的队友，依靠集体的力量，才能获得胜利——部门经理不再藏私，丰富的销售经验、实用的销售技巧，都主动拿出来与团队分享；团队互信互助，单人拿不下的硬骨头，咱们集思广益去争取；每个人除了要为个人实惠而战，也要为集体荣誉而战，懒散懈怠被摒弃。
既然是pk，就要实力差不多才有意义，因此在2016年的一边倒结果出现之后，高山领导层将销售团队重组，每个团队都有老鸟，都有中坚，都有新人。实力相若，让两个团队都看到了战胜对方的希望，干劲愈发十足。
结果怎么样？当然是在两个团队pk的进程中，高山销售业绩取得了逆势上扬，收获企业年度业绩。
“pk是产生业绩的好方法！”高山篷房总经理如是说。
能狼亦能羊
商场如战场，谁都想成为吃肉的狼，但是，更多人看中了勇猛，学到的是莽撞；刺激了欲望，留下的是贪婪；拉起了速度，却失去了方向……
无处不在的“狼性”，总是被当做攻城略地的药方，但太多的盲目和盲从则让狼性团队得打造仅有血腥没有血性，仅有今天没有明天。
企业要发展，员工要吃饭，没有点儿贪、残、野的狼性精神是不行的，但仅仅这三个字更是不行，它容易将团队和企业带入歧途。
在引入狼性文化鼓励竞争的同时，高山的领导人更清醒地看到，全员皆狼并非坏事，但是不能大家都是“战狼”，也要有人站岗放哨、有人操持后勤，有人居中调度。
所以在高山，并不是所有团队或者全部时间都是狼。
企业发展需要狼的狼性，但是有时还要保持一群狼有羊的服从性，这个时候，有个领头狼就足够。
比如，高山鼓励销售团队成为狼群，但是外建团队却不需要一味地好勇斗狠和血气冲撞，这个团队，需要严谨认真。“一个人再有能力和欲望，所能承担的工作也有极限。”对于这个团队，高山则是适度竞争，公平分配，保证安全再去追求效率，工期再紧，也有安全设备检查，也要有施工安全教育。
进取，同时也自律；向前冲，也不忘回头看，这才是真正的狼性团队。
我们不是独狼
狼性团队，往往队内团结，对外侵略，但高山篷房更像一个异类。别的企业的老板，往往视同行如寇仇，高山却与每一个竞争者，都能交上朋友，哪怕是陌生的同行，照样能登堂入室，三言两语相谈甚欢。
“行业内大一点的企业我都去过，而且不止一次，都是很好的朋友，不仅是管理、文化这些务虚的东西，甚至技术难题我们都可以拿出来给大家分享，为什么？”高山篷房董事长说：“带好自家企业的一群狼，可以抢肉吃，但所有的狼都拧成一股绳，就是分肉吃了！”
对于篷房企业来说，以往重资产运营的短板，注定了会在某个时间或某个空间需要与人合作，尤其是超大型的项目或者企业的个别短板项目，拥有良好的行业口碑和全产业链的强大动员能力，往往事半功倍，“很多急活大项目，我们都是通过同业合作和临时动员做成功的，有时我们接一个项目，就有十几个企业同时被动员起来，为我生产配件和配料，而空闲时他们又可以各操其业。”
即可单枪匹马一往直前，又可调集团队攻城略地，还能聚合大兵团啃下硬骨头，审时度势分合有度，这是高山篷房对狼性的又一认识。
或许是时常跟狼一样，战斗于旷野、山谷、沙漠，高山人，能耐寂寞，能打胜仗，心怀旷达，胸有丘壑。
无尽原野中前行于疾风劲草间，昂首望天，一声长啸，沸腾中清醒，寂寞里豪情，不负岁月，昂然前行！