十六年韶华，于滚滚历史长河而言，仅仅只是瞬息；但对于高山篷房而言，却是从无到有，从弱到强，从一颗树苗到硕果累累的光辉岁月……
勇者之战
唯有勇者，方能向前；唯有奋战，方能圆梦。商场如战场，高山的两位带头人率众上阵求索，携枪开天辟地，创业时的筚路蓝缕，摸索中前进的艰辛，自不必说。
16载，192个月，5840个日夜，公司员工由最初的五人扩建至如今的300人大队伍，业务范围由东三省进军至全国，乃至世界，产品由常规篷房延伸至大跨度、异形、可定制篷房，乃至新技术——气膜，高山人无时无刻不在浴血奋战，勇往直前……
而相反地，仅有一腔孤勇是不能成大事的，高山向来愿意走出家门，与每一位同行进行合作交流，共同应对市场难题，唯有不断探讨创新，企业方能获得长足发展。
谋者之识
识行业之大势，谋企业之大局。篷房行业正在进行新一轮的优化升级，目前企业发展进入深水区，企业革新管理制度势在必行。高山因势而起，顺势而为，率先对制度管理进行了完善与升级。
工分管理，提升效率——公司的每一位员工，都会有一张工作分析表，员工会很清晰的知道自己要做什么，花多长时间做，做成什么效果，真正做到了责任到岗，权责匹配。
为了使公司各项工作能更高效运转，沟通对接更加顺畅，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖惩的方式进行管理。
在实际行动中，以高山标准化、数据化和KPI关键的绩效考核为主要抓手，人人都发扬拼搏创新精神，把企业新的理念逐步变成制度。
研者之专
工匠品质，在于精，在于细。山董事长认为，细节决定成败，细节管理是高山2019年最大的课题，管理做细，服务做细，产品做细，发货做细，配套做细。
企业走到今天，我们是时候沉下心好好思索了，一味的追求大，而缺少了精，我们企业不是做几年就不做了，而是要长期经营下去，所以我们必须在各个细节方面完善。
想要全面完善落实是需要成本和时间的，最主要是坚持下去的决心，我们公司目前的设备场地已经很完善了，也就是说硬件已经到位，就要从管理 要求，学习 落地 坚持上要成绩，使高山篷房真正成为客户终身信赖的商业合作伙伴。
学者之谦
经过多年的不懈努力与追求，高山已取得不少佳绩，但，高山人始终谨记：谦虚使人进步，学习使人振奋。
建创新学习型企业，要解决的是企业发展与运行机制的问题，是企业今天的道路和明天的方向问题，不能犯大企业病，不能高高在上，必须要足够接地气。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。高山管理者深谙以身作则的重要性，无论是在工作还是生活中，他们都善于把握时机，勇于实践创新，在学习中创新，在创新中学习，成为高山人的好榜样。
在高山，行政、营销、产品设计、管理部门实行三级培训，车间实行两级培训，每年都有全员培训，每月都有专题培训，每天都有随时随地的学习和交流……
有激昂战斗的勇气，有深谋远虑的见识，有精益求精的匠心，有创新学习的谦逊，这，就是高山，期待与您的合作！