公司一点实际利益都不愿意拿出来，还告诉员工，你们努力努力，我就能再买一辆豪车了，这样的饼让员工如何下咽？肚子还饿着，画的饼再圆有什么用？
高山的两位带头人深谙其中道理，要想留住优秀的人才，只靠画饼是行不通的，光吃饼会噎着，我们来点儿实际的，送大鱼！
高山篷房2019年第三季度工分pk大赛荣誉榜已出炉，现场20余条大鱼已准备就绪，一旁的员工们纷纷讨论：这大鱼得20多斤吧？回家怎么做呢，红烧还是清蒸？这么大的鱼得吃几顿啊！
山董事长表示，大鱼只是小实惠，荣誉奖章、出游、绩效奖金、股权激励，公司优秀业务员基本实现两年买车，三年买房，我们不谈假大空，只给真福利！
公司与员工是紧密的利益共同体，更是命运共同体，而公司这几年的干劲凝聚和发展曲线，便印证了这一点——全天候工作的外建团队，搭建效率数倍于同行；24小时运转的后勤管理，急难问题不过夜；覆盖的销售团队，一再突破业绩纪录……
这些，都要归功于工分制管理，一切的管理为了爱，一切的管理在于要求，建立工分制管理系统的三大关键是：建立标准；执行标准；结果兑现。
当那些原本挂在墙上复杂的制度变成一个个显而易见、通俗易懂的标准卡之后，员工的工作效率将会得到大幅度提升，如何加工铝材，如何热融篷布，甚至加工一个小小的螺丝，都有相应的标准和要求。工作效率提高了，员工的工分将累积，相应的绩效奖金也会增加。
工分制管理通过工分的奖扣执行方式，对员工的行为和贡献进行量化管理，当员工的分内工作做完时，当员工提的建议被公司采纳时，当员工松懈迟到时，当员工消极怠工时，公司均有一套奖罚标准去衡量，让有能力的人不想睡觉，让没有能力的人睡不着觉！
工分制采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情和归属感，将公司与员工紧密的连结在一起，形成心灵契约：
公司每季度会评选出各部门工分前三名，要么奖励大鱼、猪肉，要么送米面油，让员工回家更有面儿，切实感到温暖、实惠。
当员工积分达到1000分时，公司会颁发奖章，提升个人荣誉感；当员工积分达到2000分时，公司会奖励礼品，让员工在差异中产生自豪感；当员工积分达到3000分时，公司会组织出游，提升员工满足感、幸福感……
一个好的企业，环境会说话。工分管理真正做到解放老板，让老板离开一线，让每位员工的劳动被认可，价值被尊重，智慧被发挥，从而激发人才并形成企业核心竞争力，这，才是发展王道。
一条又一条的大鱼被领走，每位员工的脸上都洋溢着喜悦的笑容，伴着落日余晖，管它红烧还是清蒸，回家去咯~