高山企业，以小时来计算项目进度，这已然成为了高山成功的利器。在他们眼里，效率就是速度，它来自于科学的管理，同时也是企业追求的目标。
速度决定效率
中国制造行业价格的优势渐失，供应商将如何谋求生存与发展？而篷房行业所服务的下游产业，不管是展览展会、体育赛事还是工业仓储，用户场地费用上涨、使用期限愈加严格等因素叠加之下，主办方对于施工的速度也愈加严格。所以现在要拼速度，有了速度，你的效率就会提升，这是一个很大的挑战和变化。
然而说起速度，高山人自信的笑了。一起进场搭建，同样的施工面积，高山完工的时间常常以“天”来计算；同样的交工时间，高山经常能搭出比预计还多的面积；行业内疑难问题的项目，甲方也常常托付给高山，因此得到了许多合作伙伴的信任和支持。
其中有一次，一个总面积1.3万平方米的场地，交给了高山搭建。工程大，只有两天的时间，时间越长，客户就要承担越多的场地租金。高山凭借严格的管理体系和丰富的施工经验，从进场搭建至完工，用了45小时。
因此，我们业务的响应速度要跟上客户需求的脚步。“高山要打一个好基础，做到客户从满意到信任，达到服务的质量标准”。
速度决定发展
“速度”对于高山来说，与企业拥有市场的大小、人才的多少同样重要。速度决定着企业的高质量发展，一家不重视速度的企业，是无法在瞬息万变的市场中站稳脚跟；一个不重视“速度”的管理者，在层出不穷的强敌面前，只会处于下风。
天下武功唯快不破，“怎么快”才是主要的问题。
管理要加速度：一辆车要想跑得快，先要有性能好的发动机。高山速度，来源于鼓励快的工作思路、快的管理制度，每个人都有明确的工作规划。生产一组篷布的时间，配好一组产品的时间，都有规定时限；而如果能在这个时限里超额完成任务，企业会有相应的奖励，确保快者多得，技高者多得。
流程要加速度：高山的经营理念，讲究的是“兵马未动，粮草先行”。项目开工前，就要去实地勘察，记录详细的施工前期数据，做到“未雨绸缪”。项目施工期间，则是各个部门统筹配合，所需物料准确装车，还要根据现场采购难易度配比备用设备和零件。高山追求快，讲究的不仅是速度，还有安全质量。施工无事故，才是高山速度的注脚。
团队要加速度：在制造安装领域，施工师傅都具备丰富的经验和精良的技艺。高山的外建团队，其中80%的师傅有着五年的施工经验，平均每个人都有安装200万平方米的工作经验。相应的，高山在此的投入也是不小的，系统而长期的培训，有竞争力的福利待遇，严格又人性化的管理。
速度决定成败
高山速度，在于快速运转的思路和随机应变的能力。在快鱼吃慢鱼的时代，好的管理者往往都掌握速度，跟上时代的步伐。高山之所以能在市场改朝换代时做出准确的判断，在机会来临时把握商机，都源自于企业高层的“双核处理器”，既能及时把握方向盘，又能把对手远远甩在后面。
2017年，高山企业在篷房主业取得成绩的同时，相继开展了气膜这一新兴产业，半年时间吃透技术，一个月建起气膜厂房，并且快速打开新的市场，走向产业转型新路。
拧紧每一根发条，咬合每一个齿轮，绑紧所有的加速器。我们高山人都是追梦人，追梦人要努力奔跑，一刻不能停歇的同时，还要以速度制胜，跑出加速度！