高山的精神
高山安可仰 徒此挹清芬
高山篷房，冠以“高山”之名。
然而，如果企业中的每一个人，每一个环节，不能共同成长，则终究无法品尝会当凌绝顶的傲然。
那么，如何让大多数员工能跟上企业的脚步？
高山篷房的重要准则是两个字——共享。
共享智慧，老板与员工分享先进的企业理念，加速员工与企业的身心融合；共谋发展，企业上下一心，为了共同的目标奋力前行；共享利润，职工与股东身份合二为一，为企业创造并分享价值。
“员工需要的是机制，不是鸡汤！”高山篷房总经理如是说。
鸡汤换机制—业务员年薪超40万
新进高山的员工，都要学习“高山十准则”，一条是“你进入的是高山，这是一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话”。
总经理认为，谈到业绩，多数企业容易陷进去的一个误区，就是——
老板要求员工：你把活干出来，钱就能得到更多！
员工反驳老板：你给我更多工资，我能干更多的活！
在这样的死循环里，企业的管理者往往陷入“鸡汤激励”不可自拔——高大上的浮空理念，带来的是矮小下的经营业绩，假大空的道德高地上，只剩企业主自己。
高山的解决之道，就是将鸡汤换为机制，鸡汤换为鸡腿。不给你描绘远大目标，而是给你清晰的道路。
“工资是鸡腿，待遇是鸡腿，承诺兑现也是鸡腿。”今年是高山篷房历史上效益好的一年，业务板块员工收入高能突破40万元。
“我们从不眼红员工的工资条，制度规定人家就要赚这么多钱。我们包括薪酬制度、职级晋升在内的所有制度都是向所有人公开，哪一级有多少工资，干多少活赚多少钱，赚了钱怎么给，所有人都一清二楚，不是老板想不给就不给的。有的企业害怕员工拿钱就跳槽，提成奖金都捂到下一年，我们当月就发80%，季度和年底两次发完。不怕你多得，就怕你不得！”
高山口头禅
两年必买车，三年必买房
在机制中凝聚——员工持股只赚不赔
鸡汤有毒，彩虹太虚幻，实实在在地做好做强企业，并且让员工分享，才是高山篷房的共享之道。
“近几年高山篷房都实现了逆势增长，靠的是什么？就是让员工清晰地知道，企业的增长与他自己的钱包直接挂钩！”总经理向我们介绍。
怎么挂钩？公司拿出了大的诚意——股份。
为了让公司上下分享到企业成长的成果，公司拿出相当比例的股份，请员工入股。
“入股不是圈钱，我们公司没有一分钱外债，财务相当稳健。拿出股份给员工，就是想让他们分享公司成长带来的利润。”
股份可增值。高山员工股，股份价值并不锁定在初始投资额度上，而是随着公司固定资产的不断增长而增长，也就是说，可能今年投资一块钱，明年就变成了一块二。
赔钱公司担。高山篷房的员工股份是实打实的“放心股”，公司承诺，业绩发展按比例分红，业绩亏损，损失全部由公司承担！
能者更优厚。员工持股并不是大锅饭平均分，级别越高可投入的资金也越多，高管级别可到50万元，因而每年的分红将是一笔丰厚收入。
“钱在哪，心在哪。”公司管理层自信地说，高山员工持股，就是增加员工凝聚力、提高归属感，“普通雇员与公司股东，企业是‘我的’还是‘咱的’，心态是完全不一样的。”
高山秘籍
企业增长与员工收入挂钩
凝聚换来认同——结成命运共同体
“投我以木瓜，报之以琼瑶。”舍利润换发展，高山并不亏。
“小舍小得，大舍大得，很多人舍不得。”高山的管理层从来不觉得自己吃亏，因为高山篷房的舍得之道，目的就是优厚吸引优秀，激励保留激情，公司与员工是紧密的利益共同体，更是命运共同体，而公司这几年的干劲凝聚和发展曲线，就印证了这一点——全天候工作的外建团队，搭建效率数倍于同行；24小时运转的后勤管理，急难问题不过夜；各地覆盖的销售团队，一再突破业绩纪录……
有成绩，有分享。每年一度的员工旅游，免费带家属，成为外界羡慕的“别人的公司”；企业建立的“成长基金”，扶危济困，把员工的孩子从死亡线上拉回来；元宵节之后的喜乐会，更成为幸运与幸福相伴的年度盛宴，高山篷房董事长这么多年的“违规作弊”，就是把自己抽到的大奖扔回奖箱……
宸游不为三元夜,乐事还同万众心。
上下一体，同进共退，高峰在脚下只是寻常，我在乎的，是你们和我一起。
采访手记：
舍得，是高山的禅——
在高山，有舍才有得，舍在先，得在后。
舍出汗水，得到的是收获
舍出时间，得到的是长进
在高山，舍即是得，得在舍中，舍在得中。
舍掉面子，得到的是实在
舍掉浮华，得到的是豁达
舍得小，才能得大；舍得近，方能至远。
舍得之间，说来容易，却需要大智慧，需要大勇气。
勘破舍得，才能在抉择中辗转突破，才能在挑战中所向披靡，才能在激烈后从容，才能于从容中笑看风云，纵横驰骋。
这是高山的禅。